NovaForma PARTNERS
Zorgondernemer werkt aan het plan voor een nieuwe zorginstelling
Onze dienstenVoor zorgondernemers

Een zorginstelling starten, met centrale regie

U heeft de zorginhoudelijke kennis en een plan voor een WLZ-zorginstelling voor VG- of GGZ-cliënten. Wij coördineren het oprichtings- en implementatietraject, zodat u niet zelf hoeft uit te zoeken welke stap wanneer nodig is.

U blijft eigenaar van uw zorginstelling

NovaForma Partners richt zelf geen zorginstellingen op en is geen zorgaanbieder. Het is geen franchise: het eigendom, de vergunning en de toekomst van de organisatie blijven volledig van u. Onze rol is het coördineren van het traject en het bewaken van samenhang tussen de juridische, organisatorische, kwalitatieve en operationele onderdelen.

Wat wij in het traject coördineren

Zorgadvies, juridische begeleiding, kwaliteitsmanagement en cliëntbemiddeling komen samen in één doorlopend traject. Wij houden het overzicht over alle betrokken partijen, zoals gemeente, architect en jurist.

  • Startscan, positionering en een uitgewerkte ZorgBlueprint
  • Juridische structuur en governance
  • Kwaliteitssysteem en compliance richting toezicht
  • Locatie, inrichting en de voorbereiding van cliëntinstroom
  • Team, roosters en uitvoeringskracht
  • Exploitatie, groei en stabilisatie

Het 7-stappenmodel als leidraad

Elk traject volgt ons 7-stappenmodel: van startscan in de eerste weken tot exploitatie en stabilisatie, verdeeld over circa 24 weken. Elke fase sluit logisch aan op de vorige, zodat beslismomenten en oplevercriteria vooraf duidelijk zijn. Een overzicht van alle onderdelen vindt u bij onze diensten.

Cliëntinstroom vanaf de opening

Een nieuwe woonlocatie die leeg staat, kost geld. Via onze cliëntbemiddeling en een landelijk netwerk van verwijzers werken wij toe naar een bezettingsgraad van minimaal 75% bij opening.

Overzicht in het digitale portaal

Tijdens het traject werkt u in het NovaForma-portaal. Daarin kunt u onder meer:

  • de voortgang per stap volgen
  • relevante documentatie centraal beheren
  • deadlines, beslismomenten en oplevercriteria bewaken
  • afhankelijkheden tussen juridische, organisatorische en operationele onderdelen zien